Кейс MarHR School: убить двух зайцев одним лендингом

Как искали SEOшника и «омолаживали» бренд работодателя

Как искали SEOшника и «омолаживали» бренд работодателя

Бизнес вашей компании растёт, и вместе с ним растёт количество вакансий?
Отклика на вакансии практически нет и срок закрытия растягивается?
Руководители не вовлечены в процесс подбора и считают, что это ваша задача?

Додо Пицца видит одной из основных задач рекрутмента — сделать коммуникацию прозрачной, честной и быстрой.

Елену Ленсу чётко, аргументированно и через эмоциональный отклик аудитории (прямо по модели AIDA) поделилась своим опытом о том, что же такое Продуктовый подход в HR.

Чат-боты спасают рекрутера от рутинных задачек, высвобождая голову под творческие, «думательные задачки», которые никакой бот не сможет выполнить. По крайней мере пока…

Сергей Худовеков на MarHR conference рассказал, как грамотно выстроить работу, чтобы довести максимальное количество кандидатов до этапа «Найм».

На одну из IT-стажировок в Сбербанк удалось привлечь 20000 заявок студентов. О том, как это удалось сделать, рассказали Андрей Алясов и Людмила Самойлова

Миссия HR-маркетинга — свести сложности привлечения сотрудников на «нет». Однако и в этом мощнейшем инструменте всё же существуют свои слабые места.

Егор Яценко рассказал, как новые форматы помогают в закрытии вакансий.

Яна Соколова из PizzaHut открыла секцию «Что» с кейсом про внедрение EJM — Employee Journey Map для решения HR-задач компании.

Провокация — эффективный метод психологического воздействия на аудиторию. Максим Борщев рассказал, как можно её использовать для продвижения вакансий в социальных сетях.
Классические job борды теряют эффективность, роль соц. медиа напротив возрастает. 70% кандидатов хотели бы иметь возможность откликнуться на вакансию с помощью мобильных устройств, а 86 % используют смартфоны для поиска работы.

Анна Сиднякова рассказала о создании карьерной страницы для поиска ИТ-специалистов.

Андрей Будаев (HR Director Adventum) поделился профессиональными секретами создания сайта для своей компании.

Перед Натальей Абрашитовой в DEMIS GROUP стояла задача по увеличению входящего потока кандидатов минимум на 20%. Задача выполнена, но как?