«Управлять репутацией, легко!»
5 лет назад в «Demis Group» замерили текучесть персонала и увидели пугающую цифру – 40%. Как поступили дальше и каким образом работали с репутацией — узнаете на примере кейса Натальи Абрашитовой.
5 лет назад в «Demis Group» замерили текучесть персонала и увидели пугающую цифру – 40%. Как поступили дальше и каким образом работали с репутацией — узнаете на примере кейса Натальи Абрашитовой.
Перед Натальей Абрашитовой в DEMIS GROUP стояла задача по увеличению входящего потока кандидатов минимум на 20%. Задача выполнена, но как?