Меню
Бесплатная онлайн-конференция
Close
От издателя
Представьте себе компанию, где сотрудники сами устанавливают себе график работы и заработную плату, где нет секретарей, должностей и бизнеспланов; где каждый работник может принять или отвергнуть любой новый проект; где в офисах нет отдельных кабинетов и на работу можно приводить детей, которым разрешается бегать и орать во все горло, и где генеральный директор поощряет сотрудников принимать практически любые решения за своих руководителей. Такая компания действительно существует - это бразильская Semco. За последние 6 лет она увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов. В компании практически нет текучести кадров и каких либо признаков замедления ее роста в ближайшие годы.
В своей книге Рикардо Семлер объясняет, почему современные технологии - ноутбуки, мобильные телефоны и электронная почта, призванные облегчить нам жизнь, на самом деле отнимают у нас все свободное время и разрушают традиционное равновесие между работой и личной жизнью. Он рассказывает, как его компании удалось добиться успеха, нарушив практически все традиции и принципы современного менеджмента и поставив свободу сотрудников выше корпоративных интересов.
Эта книга - радикальный вызов миру современного бизнеса, и она поможет вам из всей недели сделать выходные.
Знаете ли вы компании, в которых директор по персоналу дважды сокращал свою собственную должность добровольно, для блага развития компании?
Я узнал об этом примере из книг Рикардо Семлера, собственника и руководителя бразильской компании Semco, небольшой семейной производственной компании, которая досталась ему от отца. Он смог не только сохранить компанию, но и вывести её в лидеры своего региона. Я очень рекомендую Вам прочитать обе его книги:
«Маверик. История успеха самой необычной компании в мире» и
«Выходные всю неделю. Бросая вызов традиционному менеджменту».
Сейчас компанию Semco назвали бы на модный манер – «бирюзовой». Но книги эти были написаны 10 лет назад, в 2007 году о таких терминах никто даже и не думал. Книга – пример реально работающей бирюзовой компании, где каждый сам себе начальник, и не только сам ставит себе задачи, но и сам назначает себе зарплату. Здесь вы не найдете инструкцию, как сделать свою компанию бирюзовой, но сможете погрузиться в эту уникальную атмосферу, а главное, понять, что движет людьми, на основе каких убеждений они принимают те или иные решение, которые в результате делают организацию саморазвивающейся. Не просто – потому что так «стильно, модно, молодёжно», а какие причины двигают людей в этом направлении.
Гришин Никита
HR-Generalist
ЛАНИТ