Меню
Онлайн-конференция, сентябрь 2018
Close

Дженнифер Робин, Майкл Берчелл
Принципиально новая модель для раскрытия потенциала компании.
Существует новое поколение компаний, сознательно развивающих своих сотрудников, которые создают уникальную культуру для непрекращающегося индивидуального роста людей и отличных бизнес-результатов. Эта книга показывает, как создать такую культуру в вашей компании.
Многие компании считают, что их успех основывается на поиске и найме «правильных людей» и что этот поиск — игра с нулевой суммой: как только кто-то находит на рынке труда талант, другие его теряют. Но что если успех основывается не столько на правильном рекрутинге, сколько на росте, использовании существующих возможностей и развитии всех людей, которые сейчас составляют компанию? Что если компания будет делать все возможное для создания условий, в которых сотрудники рассматривают ошибки и слабости как возможности для личного роста?
Эта книга — глубокое исследование внутреннего устройства трех таких компаний. Она раскрывает принципы построения культуры, конкретные практики — от совещаний до обратной связи — и науку, которая за ними стоит. Авторы также показывают, как построить культуру в вашей компании.
Это книга о том, что созданная вами культура — это ваша стратегия. И о том, что ключ к успеху — развивать каждого.

Долго думала, что написать в рецензии про эту книгу.
И потом вдруг поняла. Знаете, это как в школе, когда ученику нужно развивать грамотность и внимательность при письме, ему дают переписывать сложные тексты. Так и для меня с этой книгой. Для меня она стала немного «на вырост»: местами непонятно, как применить прочитанное на практике, что может получиться, если использовать описанный инструмент, упражнение в других условиях/реалиях.
Но книга, несомненно, расширяет картину мира, наводит на интересные вопросы к самому себе, заставляет пересмотреть известные постулаты.
В ней много не про корпоративную культуру в традиционном понимании. В ней про самоактуализирующийся и самотрансформирующийся разум, про глубину, широту и высоту в контексте организационного развития, про «ситуационные лаборатории».
Но без этого, наверно, и невозможно создать культуру для каждого.
Екатерина Быкова
Консультант по подбору персонала и развитию hr-бренда, Руководитель Клуба HR-Рост / Саратов