Меню
Присоединяйтесь к клубным встречам
Close

Тренды HR-технологий, меняющие рекрутинг на глобальном уровне

Как понять, кого стоит принимать на работу, а кого нет? Как узнать, что необходимо сотрудникам на рабочем месте? Как предсказать эффективность того или иного нововведения на рабочем месте?
65% рекрутеров говорят, что дефицит талантов – это одна из главных проблем в HR-сфере.

В современных условиях технологии и ноу-хау становятся основополагающими элементам во всех сферах, будь то наши личные дела или повседневная профессиональная деятельность. Это касается и компаний, находящихся в поиске подходящих на ту или иную должность кандидатов. С появлением интернета, социальных сетей и продвинутых систем по поиску соискателей нынешние работодатели должны применять более активный подход по отбору кандидатов.

Для этого им необходимо продвигать собственный бренд при помощи всех доступный на текущий момент технологий. А учитывая всю сложность процесса рекрутинга и множество его нюансов, обойтись одним лишь психометрическим тестом не получится.

Именно поэтому появилось немало средств автоматизации различных задач – начиная от поиска по ключевым словам и заканчивая тестами, проводящими оценку навыков и личностных качеств. Данные инструменты можно интегрировать информационные системы управления персоналом, а также во все продукты данной сферы. Их также можно применять в соответствии с конкретной политикой HR-менеджмента определенной компании.

Руководители, занимающиеся продвижением бренда работодателя, способны в среднем поднять уровень прибыли компании на 11%, а потому HR-технологии способны облегчить работу команд по рекрутингу.

Универсальное применение средств автоматизации

В 30-е годы прошлого столетия в компании Barbasol, занимающейся производством пены для бритья, работало около сотни сотрудников. Однако, когда в 2009 году представитель фирмы Perio Inc. (владеющей правами на бренд Barbasol) Томас Мюррей решил открыть завод по производству пены для бритья в Эшленде, штат Огайо, современные технологии взяли на себя большую часть работы, в результате чего ему необходимо было нанять лишь 22 сотрудника. Перед открытием завода Дж.С. Райс, вице-президент Perio-Barbasol, и Кевин Клинвекс решили полностью переосмыслить процесс рекрутинга.

Perio inc. получила около 3000 резюме, но компании нужен был метод, при котором все эти заявки можно будет обработать должным образом. Для этого Perio использовала 2 инструмента из онлайн-набора Select International, позволявших оценивать резюме кандидатов.

После первоначального собеседования кандидатов просили пройти тест на оценку производительности от Select, предназначенный для выявления личностных качеств и поведенческих черт, необходимых для работы на производстве. Все, кто проходили его, получали соответствующую заметку в резюме. Учитывая высокую эффективность данного процесса, Perio Inc. спустя несколько месяцев вновь использовала данную технику для найма второй смены сотрудников, что позволило ей запустить новую линию производства. В настоящий момент на заводе в Эшленде 5 дней в неделю работает 70 человек, которые делят между собой 2 смены.

Быстроразвивающиеся тренды HR-технологий

Как понять, кого стоит принимать на работу, а кого нет? Как узнать, что необходимо сотрудникам на рабочем месте? Как предсказать эффективность того или иного нововведения на рабочем месте?

HR-технологии переживают самую бурную фазу развития за последнее десятилетие, что можно назвать своеобразной революцией. От простых звонков до SaaS-моделей и социальных сетей – лицо HR-технологий стремительно менялось с каждым годом. Согласно CB Insights, базе данных венчурных капиталов, в 2016 году в HR-технологии и платформы было инвестировано более 2 миллиардов долларов в ожидании очередного прорыва. Исследование, проведенное Bersin by Deloitte, показало, что 240 миллиардов долларов из всего суммарного дохода всех мировых компаний тратится только на рекрутинг и поиск талантливых сотрудников.

Решения в области HR-технологий, позволяющие рекрутерам оставаться конкурентоспособными уже активно применяются профессионалами данной отрасли. А в условиях регулярно изменяющегося рынка рекрутеры и HR-маркетологи должны постоянно следить за всеми новшествами. Современные HR-технологии уже используют последние достижения науки.

Поскольку эти технологии становятся все более экономичными и удобными, неудивительно, что они привлекают к себе повышенное внимание. Рекрутерам больше не приходится действовать наугад, принимая на работу людей с низким потенциалом. Ниже представлена небольшая статистика на данную тему.

Видео-собеседования, проводимые сразу после психометрических тестов, стали одним из самых популярных инструментов в HR-сфере, поскольку они значительно снижают риски рекрутеров. Согласно инфографике от SparkHire-

  • Около 6 из 10 современных компаний используют видео-собеседования в процессе рекрутинга.

  • Рекрутеры успевают просмотреть 10 видео-резюме за то же время, которое тратится на 1 интервью, проводимое по телефону.

  • Компании, проводящие видео-интервью, экономят 67% средств, затрачиваемых на транспортные расходы.

HR-сфера развивается настолько быстрыми темпами, что даже продвинутые технологии пятилетней давности, сегодня уже считаются безнадежно устаревшими. Становится очевидно, что приложения по поиску талантливых специалистов – это не излишества, а настоящая необходимость в любом HR-отделе. Поэтому каждое новое приложение пользуется неизменным успехом у всех HR-специалистов.

Другим HR-инструментом, популярность которого растет с каждым днем, помимо видео-интервью, являются социальные сети. Многие компании не ограничиваются LinkedIn, Twitter и Facebook, заводя профили в узкоспециальных сайтах, позволяющих проводить пассивный поиск потенциальных сотрудников, а также кандидатов на крайне специфичные должности.

Еще одной технологией, все чаще применяющейся в нынешних фирмах, стала интеграция геймификации (применение игровых механик) в процесс рекрутинга. Согласно опубликованной на портале Mashable статье за авторством Ричарда Тейлора (вице-президента по связям с общественностью в Entertainment Software Association), 70% крупных компаний используют интерактивные приложения и игры для обучения сотрудников.

В 2013 году Mettl, одна из крупнейших индийских онлайн-платформ по оценке навыков, представила систему Case Study, где применялась уникальная методика оценки бизнес-навыков. Происходило это в форме квеста – кандидат получал ссылку на платформу Mettl от компании, где ему необходимо было в игровой форме решить гипотетическую бизнес-проблему.

Директор и соучредитель Mettl по фамилии Кетан заявил, что данной системой они хотели изменить подход к оценке навыков на глобальном уровне, сместив акцент с теоретических на практические знания.

Все зависит от вас

Рынок HR-технологий оценивается в 14 миллиардов долларов. Около 15 лет назад компании в основном фокусировались на том, чтобы облегчить использование HR-инструментов только для рекрутеров, а не для всех сотрудников. Однако сегодня данные технологии применяются повсеместно, чтобы сделать работу более продуктивной и интересной – их видение в корне изменилось.

Поскольку переход к автоматизации ускоряется, всем разработчикам HR-приложений необходимо быстро адаптироваться. Психометрические тесты, конечно, по-прежнему являются отличным способом оценить качества кандидатов, но HR-инструменты незаменимы в тех случаях, когда необходимо срочно найти специалиста. Новые программы и социальные сети помогают быстро подобрать идеального соискателя, позволяя рекрутерам немедленно выйти с ним на диалог. Подобные приложения дают возможность решить большинство проблем рекрутеров. И, кто знает, вероятно, вы найдете настолько талантливого специалиста, что только ради него создадите в своей компании новую должность.

Программное обеспечение для рекрутинга поможет автоматизировать многие процессы, оценивать кандидатов и направлять HR-специалистов. А благодаря появлению веб-сервисов, одни и те же инструменты могут использоваться как крупными, так и малыми организациями.

HR-технологии постоянно развиваются, но компаниям, полагающимся исключительно на них, нельзя забывать, что эти программы пока неидеальны. Необходимо помнить и о человеческом факторе. Лучшие HR-специалисты не просто знакомы с культурой своей организацией, а буквально живут ей. Поэтому найти профессионала с помощью технологий – это не проблема, но найти человека, полностью разделяющего взгляды компании, сможет только точно такой же человек.

Оригинал