Дженнифер Робин, Майкл Берчелл
Принципиально новая модель для раскрытия потенциала компании.
Существует новое поколение компаний, сознательно развивающих своих сотрудников, которые создают уникальную культуру для непрекращающегося индивидуального роста людей и отличных бизнес-результатов. Эта книга показывает, как создать такую культуру в вашей компании.
Многие компании считают, что их успех основывается на поиске и найме «правильных людей» и что этот поиск — игра с нулевой суммой: как только кто-то находит на рынке труда талант, другие его теряют. Но что если успех основывается не столько на правильном рекрутинге, сколько на росте, использовании существующих возможностей и развитии всех людей, которые сейчас составляют компанию? Что если компания будет делать все возможное для создания условий, в которых сотрудники рассматривают ошибки и слабости как возможности для личного роста?
Эта книга — глубокое исследование внутреннего устройства трех таких компаний. Она раскрывает принципы построения культуры, конкретные практики — от совещаний до обратной связи — и науку, которая за ними стоит. Авторы также показывают, как построить культуру в вашей компании.
Это книга о том, что созданная вами культура — это ваша стратегия. И о том, что ключ к успеху — развивать каждого.

Долго думала, что написать в рецензии про эту книгу.
И потом вдруг поняла. Знаете, это как в школе, когда ученику нужно развивать грамотность и внимательность при письме, ему дают переписывать сложные тексты. Так и для меня с этой книгой. Для меня она стала немного «на вырост»: местами непонятно, как применить прочитанное на практике, что может получиться, если использовать описанный инструмент, упражнение в других условиях/реалиях.
Но книга, несомненно, расширяет картину мира, наводит на интересные вопросы к самому себе, заставляет пересмотреть известные постулаты.
В ней много не про корпоративную культуру в традиционном понимании. В ней про самоактуализирующийся и самотрансформирующийся разум, про глубину, широту и высоту в контексте организационного развития, про «ситуационные лаборатории».
Но без этого, наверно, и невозможно создать культуру для каждого.
Екатерина Быкова
Консультант по подбору персонала и развитию hr-бренда, Руководитель Клуба HR-Рост / Саратов